人力资源风险管理的目小孩癫痫病的治疗办法标是什么
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企业人力资源风险管理的目标就是通过各项日常性人力资源管理来降低、规避各种风险，其中每项工作对应的风险类别又各有侧重。
(1)人力资源规划
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人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有前瞻性、预见性、全局性等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。
人力资源规划要是总量不够，就有可能带来人哪个医院可以根治癫痫病才短缺风险，影响企业正常用工需求，进而导致企业运作不太正常;人力资源规划要是总量过大，大量招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，人浮于事，相当于人才积压;人力资源规划要是结构失衡，可能造成有的原材料过多，有的原材料过少。
(2)人员招聘
人才招聘主要解决企业员工的进口问题，相当于人力资源这种特殊原材料质量问题，进而影响最终杭州癫痫病医院的车间生产。
(3)员工培训
人力资源培训相当于对坯子进行打磨与粗加工，使之更具有实用价值，这也是一个增值的过程。任何一个企业的员工要是原地踏步，这个企业很难说取得很好的经济效益癫痫病人的寿命有多长。在得不为竞争风险。
(4)薪酬与绩效管理
不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且，相比于前面提到的几项工作，这两项工作要是癫痫病应该如何急救处理不好，其带来的风险更大也更直接，可能导致流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险，甚至也会造成积压风险与&癫痫病的最新治疗疗法ldquo;贬值风险。优秀人才没有得到足够的员工激励，就可能流失，流失到竞争对手那里，就可能导致泄密，产生竞争风险，还可能造成核心人才短缺;反过来，薪酬绩效工作不能体现公平公正，也有可能让绩效差的员工积压在企业，个人与企业一起贬值。
(5)人事管理
在新的《劳动合同法》实施后，劳动者的权益山东癫痫病能不能治好得到更好的保护，企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时，随着劳动者自我保护意识加强，企业人事管理风险明显上升。
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