企业对员工管理的四种方式
目前，很多企业在实际管理过程中，往往过多的重视企业管理者自身的带头作用，却忽略了与客户、与业务直接接触的员工，在很多企业里，都把一些优秀的教育培训机会，让给了管理者，但结果是他们学成归来后都没有把相应的能力传输给下属，在平时工作中也无法给出特别的指正，导致下属对工作常常力不从心，执行力低效。
一个企业管理水平的综合能力，就是通过企业管理者的个人魅力、能力、品质、企业文化等来影响下属，企业需要发展，需要壮大，就是需要靠团队的精神和智慧，企业对下于行的循序渐进教导。
那么如果正确管理下属呢？以下有四个方式可以参考：
1，管过程
在云南专业治疗癫痫的医院体育运动中，了解比赛的最终结果是有用的，但是它毕竟只是一个有限的信息，如果能够跟踪比赛的关键进程，你癫痫病发作预防措施可以更好地了解需要及时采取什么样的行动，从而在记分牌上看到你所希望的成绩。企业管理亦是如此。现代营销中常说，过程影响结果，细节决定成败。
那么企业管理就要在进程、标准、交付等对员工进行流程监控。在知识经济当道的今日，利用计算机系统，进行滁州治疗癫痫病最好的医院全面的管理提升，便成为快速提升企业管理水平的一条捷径。一些共同体GTT组织管理系统就能优化和提升企业管理相关过程，实现人事的清晰化。
2，管结果
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过程是结果的保证，结果是过程的体现。对企业管理者而言，关注一般都是结果。因此，管理工作也要关注结果导向，领导不要太多癫痫病大发作的急救关注过程，因为关注过程，就会卸责任。现代企业管理强调目标管理即做正确的事，从结果中提炼改善的基本点，对下属的工作结果要进行公正评判并奖罚分明。关注过程也成都治羊角风重点专业专科医院要关注癫痫病用中医治疗怎么样结果。
3，管能力
一个能力强的企业管理者根本不害怕下属会更加哪个治癫痫最好强悍，适当的培训只会使得多一条臂膀，要知道真正厉害的人你即使不培训也不会阻碍他的上升，那么与其如此，你不如好好利用，有些人资质是有限的，适当的培训可以增强他们的工作能力。
根据马斯洛需要层次理论的说法，人的最郑州治癫痫出名的医院高需求是公众的认可，职务得到晋升的员工无疑是在很大程度上得到了认可。鼓励并要求其对一般员工进行业务培训，发挥他的一技之长，让他在帮助其他员工提高业务水平的同时，既能得到实惠又能得到领导和同事的认可和尊重，从而增加其成就感，坚定其继续从事并深入研究本岗位工作的信心。
4，管思维
思维是企业的共享愿景，管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或效率差，就是思维模式差异北京军海癫痫科医院简介太大，评价标准差异太大。一个明智的企业，一个明智的企业家，培训员工就应该从改变员工思维方式做起，让每个员工都拥有第三层、第四层的思维能力，你的企业在市场竞争中就可以立于不败之地。思想问题不解决，工作起来就是治疗癫痫较好的医院不情愿的，被动的，就不能很好地发挥主观能动性。
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