核心员工的导师制培养
企业的发展需要高素质员工，这种需求促使企业人力资源开发工作的广泛衡水治疗癫痫病医院哪家好进行。当前企业进行人才培养以及团队建设相关工作，除了普通员工培养之外，也在进行核心员工的有意培养。对于这方面培养的方式，会结合到导师制。
核心员工的具备对于企业影响力的体现有很大帮助。企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的 责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。目前更多的企业从新员工导师计划中受益，而结合核心员工培养计划的全员导师制也逐渐被越来越多的企业所熟悉和 运用。
一、如何实施全员导师制
1.选拔郑州治疗癫痫病最好的医院导师
企业需黑龙江哪家医院治癫痫要从系统中选择具备良好素质和技能、认同企业文化者担任导师。核心员工承担着辅导新员工的责任，中高层管理者则成为了核心员工的导师，逐渐形 成了全员导师机制，保证辅导者提升管理能力而被辅导者迅速成长，从而成年癫痫病人的日常护理措施有什么保证绩效的不断提升。对于调入新岗位的老员工，也需要有导师指导。导师的选拔不分年龄 和资历，符合对应岗位导师的任职要求并通过选拔的，就有机会担任导师。
另外，公司需要倡导导师制的文化，引导员工之间的沟通与交流，减少沟通摩擦和成本，缓和员工之间或者上下级之间的紧张气氛，建立高绩效的团队，高调 地宣传分享、共赢的理念。导师在辅导他们的同时被辅导着，有利于其认识到自身治癫痫病方法劣势并不断改进，用榜样的力量带动他人，有力地推动了公司的骨干员工培养计划 和梯队建设。
2.导师辅治癫痫病哪里最好导计划
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在选拔机制的分享和进步；另外，可以组织导师一起分享辅导中的经验教训，拓宽 思路，激发导师在思考和总结中提高管理水平。
3.导师激励计划
从被辅导者的角度来评价导师；并明确只有担任过导师且被辅导者认可的导师果作为导师日常考评的重要 参考依据，公司将不定期地对员工进行访谈、抽查导师辅导记录，从而保障导师制的效果。对不合格的导师将严格限制其晋升干部的资格，让导师觉得这是一种荣 誉、一种责任，也是成长为管理者的必经之路。企业每年对导师进行考评，评选出优秀导师并对其进行适当奖励。
4.建立学习型企业的文化氛围
当导师和被辅导者专治癫痫病，将所学所思用于实现企业目标，在与同事、导师沟通与交流 中增强信任感和团队合作精神，从而加深对企业价值观的理解。而作及管理水平的提 升。
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