LED照明企业为何“增销不增利”？_灯具,LED照明
【中军海医院治癫痫好吗国建材网】老板们，请仔细想想你的公司是不是处于高内耗状态，你必须引起重视!不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了;不是没钱赚，而是赚到的钱都被糟糕的管理浪费了!生意无非是开源节流，一个外面赚，一个里面省。即便是生意做得顺风顺水，也不能放松对内部成本的管控，免得出现外面赚得多，里面跑得更多。 高内耗导致利润流失 看问题要抓根本!现在做生意，就是通过自身更加的努力和认真、积极的创新、持续提升自身经营能力而来挤掉别人的生意。 外部的经营能力很大程度上是由内部的管理能力所无锡癫痫病专科医院决定所支撑的，而成本控制能力就是管理能力的主要体现形式。所以，控制成本不简单只是控制成本，更是在研究如何提升效率，如何创新、如何减少内耗，不然的话，即便在外部抓住了生意机会，也不一定做得下来，即便能做下来有业绩产出，也不一定有利润产出。 发现隐形成本问题 我们这里所说到的成本，是分为两种情况的：一是叫硬性成本，是必须要支出的，比如人员工资、车辆费用、仓库租金、资金利息、税金等。还有一种成本叫隐形成本，虽然没法在账面上直观反映出来，但每天都在出现的，会导致成本增加、增加内耗、降低工作效率等的种种情况，具体的来说，隐形成本的具体体现形式有： 1、员工上班磨洋工，办事拖拉，一天能就搞定的事情，三天才办完; 2、得罪客户，导致客户降低合作额度，甚至中断合作; 3、因为员工个人业务能力低下，导致的销售不力，高端产品不动销，回款缓慢; 4、内部衔接及监督机制不到位，导致各部门各岗位之间衔接不紧密，从而出现内耗; 5、因为内部缺乏统一的工作标准与流程，各部门各岗位各自为战，导致内耗; 6、公司花费大代价培养出来的员工在流失，又得重新花钱来培养新员工;西安中际医院好吗 7、员工因为忘记或是记错了老板的工作指令，导致工作事物的拖延或是办错。带来的执行成本增加; 8、仓库里长期不动销的货物，或是频繁退货的货物，导致的资金积压或后期处理成本高涨; …… 高内耗损失的不仅是钱 高内耗损失的仅仅只是钱吗?还有更多： 1、混乱的管理，直接拉低公司形象，降低外部客户对公司的信心; 2、丢失更多的生意机会; 3、员工的工作热情被混乱的管北京军海癫痫医院理所消耗，人心涣散，没有心思也没有办法做好工作，丧失进取精神，更别提主动创新了; 4、有些员工在混乱中发现各种漏洞所在，滋生腐败，开始热衷于各种内部作案，直接捞钱了; 5、公司的发展规划，被各类持续不断的问题所干扰，所拖累，浪费更多的时间，目标迟迟不能实现; …… 做管理，必须先内而外 作为老板，要明确一点：先内而后外，内部问题不解决，外部发展就是无从谈起。这内部问题，可以将解决内耗问题为主线，要在公司所有岗位上，持续的导入成本概念，引导大家都要算账，算算各自是否有意或是无意，而给公司带来的各种内耗，鼓励大家提出各种堵住内耗的办法，提升效率的办法。 当然了，无论员工是否都能具备降低内耗的能力，至少这个意识要宣导下去，让大家有所意识，推动部分员工开始从意识接受，逐渐延生到具体行动上。总而言之，这种高内耗的状态，不能再持续下去了。
