如何避免产生不良的绩效考核？
众所周知，企业绩效考核的实施给企业的管理带来了很大的便利，但是难免会有不良的绩效考核，不良的绩效考核是指企业制定了绩效考核但是没有起到一定的作用，绩效考核是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和西宁治癫痫病好的专科医院员工行为。那么，企业如何避免不良的绩效考核呢？
首先HR要做一份实施面谈的行动计划，并做好相应准备，在这个计划中除注明举行面谈的时间和地点、会谈的议题和议程外，还要从自身的经验出发来预测：防碍纠正行动成功的障碍将会有那些？并制定出克服这些障碍的办法。
其次，HR要规范管理行为，让管理者有清晰的管理数据记录，比如说，你想到导正一个员工的经常迟到行为，面谈时，使用类似王敏，你这个星期已经甘肃治疗癫痫病比较好医院迟到两次了，周一迟到了15分钟，周二迟到了20分钟，你能说明下导致你迟到的原因吗这样的语言，明显比王敏，你近期济南治疗癫痫权威医院老是迟到，是怎么回事？&rd北京看癫痫哪家医院最好quo;有力地多。在客观实际的数据记录前，可有效引导双方把关注点放到情境、事件或行为那个地方治癫痫病最好尚，而不是针对个人，对事不对人是进行坦诚对话的基础。
第三，思考如何纠正员工绩效。金无赤金，人无完人，眼睛揉不得一点沙子的管理者，往往就会对员工的言行吹毛求疵，这时候要问三大问题，员工现有绩效与双方协商好的期望绩效之间的差距是什么？；第二个问题：员工现有绩效的负面影响大吗？这个负面影响大到你必须采取纠正行动吗？第三个问题：有无员工不可控的因素造成癫痫病治疗方法了他的绩效问题颞叶癫痫治癫痫药物有哪些有什么症状。然后找到原因，最终帮助员工解决绩效难题。
此外，时代光华认为，也可以通过讨论，制定出双方达成一致意见的改善计划。在这过程中，管理者对员工敌意的反映要有绩效或行为问题看做是很严重的事情，让员工感到改变是必要的。
HR在这个过程中要将整个讨论的结果进行记录，若是一次更正式的、组织化的纠正讨论，并在讨论后给了员工警告或记过的处分，还需请管理者和员工在讨论记录上签字确认，这可作为以后要解雇该员工时的证据。
当然，要将整个讨论的结果进行记录，若是一次更正式的、组织化的纠正讨论，并在讨论后给了员工警告或记过的处分，还需请管理者和员工在讨论记录上签字确认，这可作为以后要解雇该员工时的证据。要采取积极的态度，让部属能与你交互做出反应。询问员工对当前现状的意见、他对自己纠正现状的想法，以使员工认清问题，并积极担负起解决问题的责任。
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